集團新聞
華策集團房地產(chǎn)事業(yè)部項目管理交流及培訓(xùn)會議順利召開發(fā)布時間：
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1994-2019
像樹的耿直做人以藤的扎實做事
致知力行，繼往開來。本月中旬，華策集團房地產(chǎn)事業(yè)部在華策·海韻星灣項目部召開項目管理交流及培訓(xùn)會議，旨在總結(jié)并分享項目管理經(jīng)驗，進而全方面提高各項目管理水平。本次會議由深圳公司總經(jīng)理費祝輝主持，房地產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)職能部門負責(zé)人及各項目負責(zé)人出席會議。
房地產(chǎn)事業(yè)部項目管理交流及培訓(xùn)會議現(xiàn)場
團結(jié)協(xié)作，群策群力。此次會議主題明確，針對性強，貫徹落實了集團董事局主席楊峰在今年房地產(chǎn)事業(yè)部首次會議上制定的戰(zhàn)略綱領(lǐng)。參會人員現(xiàn)場各抒已見，談觀點、論措施，聊看法、話思路，深入互動，氛圍十分熱烈。
房地產(chǎn)事業(yè)部項目管理交流及培訓(xùn)會議現(xiàn)場
5月6日，華策·海韻星灣項目全部工程樁混凝土澆筑完畢，比原計劃節(jié)點（6月3日）提前27天，為年度里程碑計劃的達成打下了堅實基礎(chǔ)。該項目總工程師黃鎮(zhèn)誠特別介紹了BIM技術(shù)管理的應(yīng)用。
他表示，項目部采用BIM技術(shù)協(xié)同管理，實行工程管理數(shù)字化，真正做到建造全程質(zhì)量可靠、過程可控、事后可查，形成模板化、程序化、數(shù)字化、標準化的管理模式。同時，未來項目部將形成更為完善的監(jiān)督機制，積極履行監(jiān)督職責(zé)，以確保工程各階段節(jié)點都能按時按量順利完成。
房地產(chǎn)事業(yè)部項目管理交流及培訓(xùn)會議現(xiàn)場
作為工程監(jiān)督管理的主體，集團項目管理中心發(fā)揮著提高組織管理成熟度、提高項目成功率和貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略的重要作用。項目管理中心主任張勁松針對施工平面圖布置、施工方案、施工計劃、施工過程管理、風(fēng)險預(yù)控等方面提出合理化建議。其中，他提到，項目部及各職能部門應(yīng)充分溝通協(xié)調(diào)，團結(jié)一致，切實做到統(tǒng)籌得力、組織到位。
深圳公司總經(jīng)理費祝輝主持會議
百尺竿頭，更進一步。深圳公司總經(jīng)理費祝輝對各單位的學(xué)習(xí)成果和能力提升進行了充分肯定。他強調(diào)BIM技術(shù)管理應(yīng)用的重要性，并就各項目今后的工作重點與工作方向提出了指向和要求。
會上，費祝輝總經(jīng)理分享了PMP項目管理十大知識領(lǐng)域思維導(dǎo)圖，詳細講解了項目溝通、整合、資源管理的三大思維模式，并指出：“有效利用思維導(dǎo)圖，靈活運用圖像式發(fā)散性思考輔助工具，將有助于我們建立系統(tǒng)性思維，更好地圍繞著重點工作制定各項目輔助計劃。同時，應(yīng)該更廣泛的應(yīng)用WBS（Work Breakdown Structure）、責(zé)任分配矩陣、風(fēng)險識別等現(xiàn)代化管理工具，對理清工作思路、有序安排工作內(nèi)容、提高工作效率有顯著效果。”
PMP項目管理十大知識領(lǐng)域思維導(dǎo)圖
此外，費祝輝總經(jīng)理總結(jié)了項目管理的三個核心要素：溝通管理、人力資源管理、整合管理并進行了逐項解析。他提出：“溝通貫穿于項目管理的全過程，而溝通管理的關(guān)鍵在于控制雙方情緒及遵循管理層級理論，并形成個人系統(tǒng)化的管理方法。第一，溝通要做到因地制宜，因人而宜，換位思考，加入合適的情緒，選擇正確的溝通方法。第二，遵循管理層級理論，各盡其職，人盡其用，適度授權(quán)，隨時監(jiān)督，及時糾偏，保持敏銳觀察力。在人力資源管理方面，作為管理者要重視團隊建設(shè)，明確責(zé)任分工，以身作則，寬嚴相濟，貫徹落實AB角配置綱領(lǐng)。在整合管理方面，要橫向縱向一并管理，在實踐中充分運用理論知識，形成獨有管理思維以便工作條理清晰。”
PMP項目溝通管理思維導(dǎo)圖
事無巨細，字字珠璣。會議最后，費祝輝總經(jīng)理從工作精神，工作態(tài)度到工作方法，分享了九點項目管理的經(jīng)驗與體會，并期望與會人員能在學(xué)習(xí)中提升，在分享中收獲。
比如要有敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣與魄力；培養(yǎng)對工作的興致，樂在其中，在挑戰(zhàn)、困難中獲得快樂；平時多觀察和探索，能為自己所用的資源才叫做資源；善用資源是個人能力與水平的體現(xiàn)，看似無關(guān)的資源，卻能成為解決問題的資源；對項目過程中的偏差要有敏感性和糾偏的能力，局部和整體起到至關(guān)重要的作用；授權(quán)與監(jiān)督同樣重要，學(xué)會在學(xué)習(xí)中成長，在成長中總結(jié)；在矛盾中控制好情緒，不要讓別人幫自己收場，為自己負責(zé)；在匯報過程中要思路清晰，有可量化的數(shù)據(jù)，并清楚自己在匯報中所要達成的目的，形成可選方案供領(lǐng)導(dǎo)決策；控制會議時間，善于總結(jié)、落實具體責(zé)任人和完成時間。
房地產(chǎn)事業(yè)部項目管理交流及培訓(xùn)會議現(xiàn)場
心往一處想，勁往一處使。按照楊峰主席的要求，2019年，房地產(chǎn)事業(yè)部要“做回自己”，即按照規(guī)范的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運作和管理，變被動為主動，讓里程碑計劃回歸到科學(xué)計劃上來完成。
鏗鏘雄心，使命必達。此次項目管理交流及培訓(xùn)會議，為各項目公司及職能部門提供一個相互溝通的平臺，協(xié)助各項目實現(xiàn)科學(xué)化管理，深化理解項目管理內(nèi)涵。參會人員均表示，將群策群力推進各項目里程碑節(jié)點，加強主觀能動性，加快工程施工進度，確保達成2019年度各項指標。
撰稿、攝影|陳詠欣
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